Apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją

Kitas svarbus aspektas yra pardavimo rinkų įvairinimas. Šias išlaidas lemia SZH skaičius ir jų tarpusavio koordinavimo poreikis. Jie susiję su įmonės rinkodaros strategija kiekvienam verslui ir konkrečiai šaliai. Žinoma, ši koreliacija toli gražu nėra baigta, kitaip nebūtų prasmės kalbėti apie įvairinimą. Yra keletas būdų, kaip nustatyti akcijų dalį formuojant investicinį portfelį: Proporcingai įmonės rinkos kapitalizacijai; Proporcingai laisvam bendrovės akcijų platinimui; Remiantis galima grąža ir būsimų akcijų kainų prognozėmis; Akcijų portfelio sudarymas iš vienodų akcijų. Tokio pobūdžio įvairinimas teoriškai neturi jokių gylio apribojimų ir priklauso tik nuo prekybininko kūrybinių sugebėjimų kurti sistemas.

Tačiau vis dėlto jis išsiskiria kaip atskira diversifikavimo rūšis, nes tai labai svarbu įmonėms.

Verslas negali vystytis tol, kol jo plėtros strategija lieka tame pačiame lygyje. Verslo modelio tvarumui ir bankroto rizikos mažinimui praktiškai dažnai naudojama įvairinimo metodika.

Šis procesas yra vienas iš pagrindinių strateginių būdų padidinti pelningumą. Jis naudojamas, kai diversifikavimas nacionaliniu lygiu jau yra visiškai baigtas.

Norint įgyvendinti tokią tarptautinę strategiją, įmonei reikia aukšto lygio vadovų kompetencijos ir gerai struktūrizuotos vadovavimo struktūros. Taip yra dėl labai plataus spektro klausimų. Jie susiję su įmonės rinkodaros strategija kiekvienam verslui ir apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją šaliai. Tuo pačiu metu reikia atsižvelgti į regionines ir nacionalines valstybių ypatybes, taip pat į sunaudoto produkto modelį.

Tuo pačiu metu jis maksimaliai išnaudoja savo išteklius ir sumažina pardavimų sumažėjimo ir sąstingio riziką. Proceso būtinumas Kada reikia diversifikuoti verslą? Dažnai atsitinka taip, kad tam tikra įmonė sutelkia savo jėgas augimui tik vienoje srityje.

Tai, žinoma, leidžia jai pasiekti tam tikrą tobulumą. Juk įmonės personalas ir vadovybė įgyja nemenkų įgūdžių ir didelę patirtį. Tokia padėtis daro įmonę konkurencingą, sukuria papildomų paskatų toliau gerinti gamybą.

Tačiau, pavyzdžiui, rinkoje gali atsirasti pakaitinių prekių. Tai verčia verslą įsiveržti į kitas sritis, kurios dažnai neturi jokių funkcinių ir gamybinių ryšių su ankstesniais produktais.

Pagrindinis diversifikavimo klausimas šiuo atveju bus tų optimalių ribų ir veiklos, kuri gali vykti įmonės strateginiuose bankų madingų pasirinkimo sandorių prekyba, apibrėžimas.

Norėdami tai padaryti, apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją turi pereiti tam tikrus diversifikacijos etapus, kuriuos verta apsvarstyti išsamiau. Įmonės padėties tyrimas ir tolesnis vertinimas Tai yra pirmasis diversifikacijos etapas, dėl kurio reikia paaiškinti: Įvairinimo pasiekimo laipsnis, išreikštas visos prekių pardavimo apimties ir konkretaus vieneto pardavimo apimties santykiu; - diversifikacijos rūšys; - verslo sandorių pobūdis vidaus, tarptautinių ar pasaulinių ; - veiksmų, būtinų kuriant ir plėtojant naujus padalinius arba stiprinant pagrindines jau esamas pozicijas, kryptis; - žingsniai, reikalingi portfelio išplėtimui ir naujų pramonės šakų pritraukimui, kurie reiškia atsikratyti neperspektyvių sričių, taip pat panaudoti konkurencinių pranašumų stiprinimą sprendžiant investicijų įvairiomis kryptimis santykį.

Verslo plano, skirto įvairinti įmonės veiklą, parengimas leis teisingai atsakyti į šiuos ir kitus įmonės klausimus. Šiame dokumente svarbu atspindėti: Kokios yra stipriosios įmonės verslo stipriosios pusės; - kokia stabili ir pelninga yra dabartinė gamyba; - nemokamų išteklių prieinamumas. Reikėtų nepamiršti, kad įmonių verslo įvairinimas visada prasideda manevruojant, remiantis stipriausiomis gamybos pusėmis.

Štai kodėl neturėtumėte laikyti sėkmingo konkurentų pasirodymo pavyzdžiu. Juk niekas iki galo nesuvokia savo galimybių ir išteklių.

Tokios žinių spragos gali lemti klaidingus sprendimus renkantis vieną ar kitą diversifikacijos formą. Be to, šiame etape verta atlikti gana išsamią įmonės vidinių išteklių analizę, kartu sudarant išsamų visų stipriųjų pusių sąrašą. Kitas svarbus momentas yra dabartinio verslo stabilumas. Juk bet kuri įmonė reikalaus investicijų.

apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją nesusijusios diversifikacijos strategijos siekiant finansinių rezultatų

Ir jie turi būti paimti iš dabartinės produkcijos. Štai kodėl, net prieš atverdami naują kryptį, turėsite apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją dabartinio verslo stabilumu, produktyvumu ir pelningumu. Kitas dalykas, į kurį labai svarbu atsižvelgti pirmajame etape, yra turimų lėšų pakankamumas. Jie yra būtini kiekvienam naujam projektui. Štai kodėl verta įsitikinti, kad yra bent minimalus žmogiškųjų ir finansinių išteklių šaltinis, kuris leis apsvarstyti ir įvertinti visas įmanomas verslo įvairinimo sritis.

Priešingu atveju šį projektą reikėtų atidėti arba rasti alternatyvių būdų, kaip padidinti jo rinkos dalį bendros įmonės, subrangovai ir kt. Ieškokite nuorodų Tai yra antras žingsnis, kurio reikia norint įgyvendinti verslo įvairinimą. Tai atliekama remiantis sektorių ir makroekonomine analize, kuri nustatys aukštą augimo tempą turinčias ir palankių investicijų klimato sritis. Tačiau dažniausiai verslo savininkai šį etapą išgyvena atsižvelgdami į savo asmeninius ryšius ir kontaktus, naudodamiesi savo žiniomis ir patirtimi.

Krypčių vertinimas Tai yra trečiasis žingsnis verslo įvairinimo link. Šiame etape įmonė turi atlikti išsamų rinkos, jos intensyvumo, plėtros dinamikos, tendencijų, taip pat esamos konkurencijos ir vartotojų pageidavimų tyrimą.

Dėl atlikto darbo atsiranda visas parametrų sąrašas, atsižvelgiant į tai galima nustatyti patraukliausias kryptis. Tai leis jums pasirinkti patraukliausią variantą ir padaryti išvadas: Ilgalaikės perspektyvos ir rinkos potencialas; - apie reikiamą išteklių kiekį tam tikrai rinkos daliai užimti; - apie pardavimo efektyvumą pasirinktame segmente; - dėl aiškaus diversifikavimo proceso finansavimo plano, kuris turėtų apimti investicijas į įrangą ir technologijas, taip pat į prekių skatinimą ir darbo su klientais kokybės gerinimą.

apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją robotų prekybos sistemos

Taip pat svarbu nuspręsti, koks yra pasirinktos strategijos tipo efektyvumo vertinimas, ir verslo plane užrašyti apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją ateities darbo etapus nuo trejų iki penkerių metų.

Įmonės portfelio analizė Įvertinus visas įmanomas verslo diversifikavimo sritis, turėtų būti atlikti patikrinimo veiksmai, apibūdinantys kiekvieną sritį atsižvelgiant į bendrą įmonės produktų portfelį. Tai ketvirtas ir paskutinis atlikto darbo žingsnis. Įmonės portfelis suprantamas kaip visų klientams siūlomų produktų derinys. Kiekvieno produkto ar naujos krypties produktų linijos vaidmuo ir pozicija turėtų būti aiškiai užfiksuoti verslo plane.

Tai leis jiems pritaikyti diversifikavimo strategiją, kuri bus raktas į įmonės sėkmę. Tokį vertinimą galima atlikti pakankamai patikimai naudojant įvairias portfelio analizės technikas BCG matricas, ADL matricas ir kt. Diferenciacija Praktiškai produktų naujovės vykdomos ne tik įvairinant. Prie to prisideda ir diferenciacijos procesas.

Tai apima naujo produkto kūrimą ir diegimą.

Diversifikacijos apibrėžimas. Kas yra diversifikacija?

Kas yra diferencijavimas? Šis terminas suprantamas kaip daugelio iš esmės modifikuotų produktų, skiriančių juos nuo panašių konkurentų produktų, įvedimas.

Tai yra produkto patrauklumo pagerėjimas dėl jo įvairovės. Pagrindinis šio darbo tikslas yra padidinti įmonės konkurencingumą, atsižvelgiant į rinkos segmento ypatybes ir vartotojų pageidavimus. Rinkodara gali būti diferencijuojama dėl produktų galimybių sutelkimo keičiant kainas, pakuotes ar patekus į antrinę rinką, taip pat atsižvelgiant į konkurentų pateiktą produkto pasiūlymą pardavimo kanalai, kaina, įvaizdis ir kt.

Bet koks verslas, net pats sėkmingiausias, negali veikti nepakitęs tiek laiko, kiek reikia.

Kaip veikia įvairinimas

Tačiau yra svarbi technika, kuri padidina verslo modelio tvarumą ir žymiai sumažina kritinių nuostolių riziką pasikeitus aplinkybėms. Tai apie diversifikavimą. Išorinė aplinka yra kintanti, o bet kurio modelio tvirtumas visuomet išbandomas, todėl mus reikia nuolat sekti naujas tendencijas ir koreguoti verslą atsižvelgiant į ekonomines tendencijas ir verslo klimato pokyčius.

Kas yra diversifikacija ir kodėl to reikia Apskritai, ši sąvoka, priešinga specializacija Būtent - produktų ir paslaugų asortimento išplėtimas, taip pat naujų pardavimo rinkų plėtra.

Dabar kiekvienas turėtų užduoti sau elementarų klausimą: kodėl to reikia? Atsakymas bus vienodai nereikšmingas: siekiant įvairinimo. Jei niekada negirdėjote šio žodžio, jį galima paaiškinti taip: nedėkite visų kiaušinių į vieną krepšį. Tai yra, jei kyla laikinų sunkumų arba sistemiškai sumažėja vieno veiklos segmento pelningumas, turėtų egzistuoti ir veikti apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją srautai, kurie palaikys visą sistemą arba net kompensuos nuostolius recesiją patiriančiame regione.

Verslo įvairinimas Pirmiausia apsvarstykite gamybos įvairinimą versle. Nuo to laiko mes nekalbame apie modelių asortimento išplėtimą dauguma rizikos veiksnių turės tą patį poveikį skirtingiems tos pačios rūšies gaminių modeliams. Asortimentas turėtų būti tiek skirtingas, kiek leidžia gamybos bazė, atsižvelgiant į pagrįstą investicijų lygį, reikalingą naujo produkto išleidimui įvaldyti.

Tai pavyzdys horizontali diversifikacija. Įvairinimo strategija yra naudinga ne tik stambiam verslui. Pavyzdžiui, investuodami galite pasirinkti skirtingas priemones ir sumažinti riziką.

apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją strateginiai žaidimai parsisiųsti pilną versiją

Tačiau atminkite, kad visos investicijos į šeimos biudžetą turėtų būti grindžiamos finansiniais tikslais. Įvairinimas yra tik vienas iš būdų sumažinti riziką. Paslaugų spektras gali būti panašiai išplėstas. Pavyzdžiui, nekilnojamojo turto biuras tuo pačiu metu pradeda teikti paslaugas draudimo srityje, nesusijusias su nekilnojamuoju turtu, nes tai leidžia jo materialinei, techninei ir personalo bazei.

Kitas svarbus aspektas yra pardavimo rinkų įvairinimas. Tam gali reikėti suderinti gamybą ir paslaugas su naujais standartais arba sukurti tinkamą teisinę sistemą, gauti naujus sertifikatus ir licencijas.

apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją parduoti pirkimo pasirinkimo sandorį

Bet kokiu atveju tikslas išlieka tas pats: apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją nuostolius dėl komplikacijų viename verslo segmente, kuriant ir palaikant alternatyvius jo segmentus. Daugumai investuotojų yra žinomos dvi pagrindinės vertybinių popierių klasės - akcijos ir obligacijos. Tačiau, be šių dviejų tipų, kiekvienas iš mūsų galime investuoti platesnis turto klasių asortimentaspavyzdžiui, nekilnojamojo turto, žaliavų, aukso ir netgi tam tikrų alternatyvių strategijų, pvz.

Todėl kiekvienas investuotojas gali sutelkti dėmesį į savo investicinį portfelį saugus obligacijos ir rizikingas finansines priemones atsargos, žaliavos, auksas. Kalbėdami apie diversifikaciją su pradedančiaisiais investuotojais, galite atsakyti, kad dauguma žmonių neteisingai supranta šią problemą. Pavyzdžiui, plačiai manoma, kad jei lėšos investuojamos į skirtingas tos pačios šalies bendrovių akcijas, tai jau yra diversifikacija.

Arba jei investuosite į dviejų kaimyninių šalių obligacijas, tai taip pat bus diversifikacija. Tačiau dažniausiai taip nėra. Na, neteisingiausias pavyzdys yra dviejų valdymo bendrovių ar bankų, kurie skatina tą pačią investavimo kryptį, investicija į investicinius fondus.

Taip, tokį padalijimą galima vadinti diversifikavimu tarp vadovų, tačiau tai nėra procesas, kurį aptariame tikrąja prasme. Kalbant apie tikrai investicinio portfelio diversifikavimą, reikia atsižvelgti į tris esminius dalykus: riziką, koreliaciją ir grąžą.

Diversifikacijos procesas yra rizikos valdymo metodas, kai portfelis apima daug skirtingų turto klasių, kurios skiriasi neigiama arba artima nuliui koreliacija Geriausia, jei pasirinkta turto klasė ilguoju laikotarpiu turėtų pasiekti teigiamą grąžą, tačiau per trumpą laikotarpį jų generuojamas finansinis srautas neturėtų būti koreliuojamas. Dėl šios priežasties siūloma į investicijų portfelį įtraukti ne tik standartines turto klases - akcijas ir obligacijas, bet ir rečiau pasitaikančias jo rūšis, tokias kaip nekilnojamasis turtas, žaliavos ir taurieji metalai.

Taigi pagrindinis diversifikacijos elementas yra nereikšminga finansinių priemonių koreliacija. Rizikos įvairinimas Tačiau kalbant apie diversifikuotą investicinį portfelį negalima tikėtis, kad jo rezultatai bus per daug įspūdingi.

Pagrindinis investicijų portfelio diversifikavimo tikslas yra mažinant bendrą riziką nepakenkiant pelningumui. Tuo pačiu investicijų grąža kelia tik nedidelį rūpestį. Rizikos diversifikavimo esmė yra užtikrinti, kad grėsmė vienai verslo daliai ar apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją iš turto neturėtų įtakos kitoms dalims.

Investicinio portfelio sudarymas iš turto su nekoreliuotas sumažina riziką, nes nors vieno turto pelnas mažėja, tikėtina, kad jis padidės kito turto pelnu.

Apsvarstykite galimybę su vertybiniais popieriais. Galima teigti, kad investuodami į akcijas prisidedame prie ekonomikos augimo, tačiau, jei ekonomika patiria nuosmukį, daugumos akcijų kainos koreguojamos. Tokiomis akimirkomis gali išgelbėti obligacijas, nuo kurių skaičiuojamos nuolatinės palūkanos. Bet ką daryti, jei staiga ima kilti infliacija, nuvertėja valiutos, smarkiai pakyla naftos kaina arba įvyksta karinis konfliktas tam tikroje pasaulio vietoje?

Tokiais atvejais tik akcijų ir obligacijų turėjimas nėra geriausia alternatyva. Jis pašalina konkurentų grėsmę ir taip pat praplečia dabartinės produktų linijos pasiekiamumą įsigydamas konkurentų klientus. Įvairinimas: Ši strategija turi įtakos augimui, plėtojant naujas sritis, kurios skiriasi nuo dabartinių įmonių.

Viena iš priežasčių diversifikuoti yra sumažinti riziką, kuri gali būti siejama su viena pramonės veikla dėl aplinkos sąlygų pasikeitimo. Aviacijos ir kosmoso verslas yra sumažintas dėl išlaidų gynybos srityje sumažinimo, tačiau šiuos nuostolius mažina kitos įmonės. Bankai diversifikuojasi į atsargų brokerius. Organizacija taikytų stabilumo strategiją, jei ji būtų patenkinta ta pačia produktų linija, aptarnaujanti tas pačias vartotojų grupes ir išlaikytų tą pačią rinkos dalį, o vadovybė nenori imtis rizikos, kuri gali būti susijusi su plėtra.

Vadovybė gali būti apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją motyvuota ir nuotaikinga išbandyti naujas strategijas pakeisti status quo.

Bendrovės vadovybė yra mažai suinteresuota keisti status quo arba jos visai nesvarbu ir, atrodo, džiaugiasi išlaikydama gerą dalyką, kaip įprasta. Stabilumo strategiją greičiausiai sieks mažos, privačios įmonės, kurios sukūrė tvirtą ir patenkinamą klientų bazę ir gerai veikia pagal savo lūkesčius.

Apribojimo strategijos: Apribojimas pirmiausia reiškia produkto, paslaugų ar personalo mažinimą. Ši strategija paprastai yra naudinga, kai susiduriama su sunkia konkurencija, išteklių trūkumu ir mažėjančia ekonomika.

Diversifikacija yra investavimo metodas, kuriuo siekiama sumažinti finansų rinkas

Tam tikromis aplinkybėmis mažinimo strategija tampa labai reikalinga apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją išgyvenus bendrovę, nors ji gali netinkamai atspindėti tokios bendrovės valdymą. Apribojimo strategijos apima derliaus nuėmimą, apyvartą, perleidimą, bankroto ir likvidavimo procedūras.

Derlius: Ši strategija apima investicijų mažinimą, tuo pačiu bandydama maksimaliai padidinti trumpalaikį pinigų srautą ir pelną, kad galiausiai būtų likviduota bendrovė.

Derliaus strategija dažnai naudojama, kai ateityje rinkoje kyla abejonių. Jei ši strategija pasirodys, darbuotojų moralė, klientų ir tiekėjų pasitikėjimas įmonėje mažėja, todėl įmonei sunku pasiekti trumpalaikius tikslus. Apsisuk: Ši strategija skirta perkelti nuo neigiamos krypties į teigiamą. Tai galima pasiekti pertvarkant organizacines operacijas, kad būtų atkurtas tinkamas pelningumo lygis.

Šis akcijų pasirinkimo mokesčių deklaracija pirmiausia susijęs su perėjimu prie naujų technologijų, rinkų ir pramonės šakų, su kuriomis įmonė neturėjo ankstesnių santykių; be to, pačios įmonės produktai paslaugos taip pat turi būti visiškai nauji, todėl visada reikalingos naujos finansinės investicijos.

Diversifikacija yra susijusi su įmonės gaminamų produktų įvairove, todėl bendras įmonės veikimas tampa nepriklausomas nuo atskiro produkto gyvavimo ciklo, išsprendžiant ne tiek įmonės išlikimo uždavinius, kiek užtikrinant tvarų ir tvarų augimą.

Jei įmonės produktai yra labai siauro taikymo, tada jis yra specializuotas; jei jie randa įvairų pritaikymą, tai yra įvairiapusė įmonė. Įvairios įmonės skiriasi priklausomai nuo jų gaminių nomenklatūros klasifikavimo, atsižvelgiant į naudojamas technologijas ir pardavimo specifiką. Ši klasifikacija taikoma tik šiuo metu išleidžiamiems gaminiams ar paslaugoms ir neturi įtakos gaminio ar paslaugų pokyčiams. Rinkos sąlygomis įmonės klasifikavimas kaip viena ar kita rūšis yra absoliučiai aktualus ir gana ilgalaikis, nes laikui bėgant specializuota įmonė gali būti paversta diversifikuota ir atvirkščiai.

Idealus variantas bet kuriai įmonei, kaip jūs žinote, yra užkirsti kelią galimiems nesėkmėms ir produktyvumo praradimui, kurį galima gauti iš įvairių įmonės prognozių dėl šių konkrečių rodiklių. Diversifikacijos poreikį galima nustatyti palyginus norimą ir galimą produktyvumo lygį bei lygį, kuris buvo pasiektas dėl įmonės. Mažiau sėkmingoms įmonėms, kurios neplanuoja arba negali planuoti savo veiksmų ateičiai, pirmas tokio veiklos rodiklių atotrūkio ženklas dažnai yra užsakymų portfelio sumažėjimas arba neužimti gamybos pajėgumai.

Kiekvienu atskiru atveju svarbų vaidmenį gali vaidinti kelios įvairinimo priežastys, tačiau silpnesnė kitų priežasčių įtaka galiausiai lems kitokį problemos sprendimą. Ansoff apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją, kad pagrindinė priežastis yra tinkamo produktyvumo ir efektyvumo lygio neatitikimas. Visas diversifikavimo priežastis lemia vienas dalykas - padidinti įmonės efektyvumą ne tik šiuo metu ar netolimoje ateityje, bet ir ilgą laiką.

Yra diversifikavimo kriterijus. Tokį kriterijų nustatyti rekomenduojama tik apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją, kuri tikrai domisi jo įvairinimu. Vertinimo ir įvairinimo plano rengimo procesas reikalauja laiko, pastangų ir kruopštaus tyrimo. Išvada, padaryta per vieną vakarą, negali būti laikoma rinkos tyrimų, procesų ir prekių techninių tyrimų, finansinės analizės, net jokio susitikimo ir išorės ekspertų paslaugų teikiant bet kokią informaciją pagrindu.

Iš tikrųjų, tai yra tik pagrindas pačioje pradžioje nustatyti, ar į šią problemą reikia rimtai atsižvelgti. Įvertinimas gali parodyti, kad visa tai yra tikrai gerai, bet ne šiai įmonei. Gamybos įvairinimo tipai Ryšys tarp korporacijos finansinės būklės ir veiklos įvairinimo yra gana paprastas, nes pirmasis lemia antrosios kryptį ir efektyvumą. Taigi įvairinimo kryptys, būdingos pradiniams vystymosi etapams, buvo grindžiamos objektyviu pagrindu - alternatyviu atliekų naudojimu, gamybos įrenginiais, komerciniu ir komerciniu tinklu ir buvo glaudžiai susijusios su tradicinės gamybos finansinėmis galimybėmis.

Skirtumas tarp šių įvairinimo etapų turėjo sumažinti pagrindinės produkcijos vaidmenį, neapsiribojant plėtra jų pačių ar susijusiose pramonės šakose ir lydimas visiškai atskirtų finansinius interesus nuo gamybos interesų.

Plėtojant abi korporacijas ir diversifikuojant per se, pelno tikslai buvo pasiekti plečiant išteklių migracijos galimybes už pramonės, regiono ir šalies ekonomikos ribų. Tai atskleidžia klasikinio holdingo supratimo esmę ekonominiu požiūriu - yra akcininkų, turinčių akcijų, kurie arba patys valdo holdingo struktūrą, arba patiki viso valdymo įmonės verslo valdymą. Horizontalios valdos - vienarūšių verslų asociacija energetikos įmonės, pardavimai, telekomunikacijos ir kt.

Jie iš tikrųjų atspindi šakines struktūras, kurias valdo patronuojanti patronuojanti įmonė. Vertikalios valdos - įmonių junginys vienoje gamybos grandinėje žaliavų gavyba, perdirbimas, vartojimo prekių gamyba, pardavimas. Pavyzdžiai: asociacijos, užsiimančios žemės ūkio produktų perdirbimu, metalais, naftos perdirbimu. Mišrios valdos yra pats sudėtingiausias pavyzdys. Toks kapitalas apima struktūras, kurios nėra tiesiogiai susijusios nei su prekybos, nei su gamybos santykiais, pavyzdžiui, pavyzdžiui, Rusijos bankai, investuojantys į kai kurias įmones.

Jų pagrindinė užduotis yra kažkur investuoti, o paskui juos laiku pasiimti su pelnu. Iš esmės tai yra investiciniai projektai. Kalbant apie valdų tipus, būtina nurodyti kai kurias sąvokas. Klasifikaciją galima šiek tiek pakeisti: Diversifikuotos valdos mišrios - nesusijusių verslų asociacija. Tipiškas pavyzdys yra tada, kai bankai perka skirtingų įmonių akcijas Pardavimų valdos horizontalios. Juose tikrai svarbus dalykas yra viena logistika: viena tiekėjų sistema ir daugybė pardavimo elementų.

Jei ląstelių yra daug, tada norint sukurti naują pardavimo vietą reikia normos ir automatika turėtų ją palaikyti. Logistikos požiūriu ūkio specifika yra ta, kad gavėjas yra išsklaidytas. Pardavimo elementų sandėliuose visada yra likučiai ir užduotis yra juos perskirstyti. Tam tikros rūšies produkto atžvilgiu galima įgyvendinti bendrą politiką įgyvendinama kaip nuolaidos, dovanos klientams ir pan.

Šiuo atveju valdymo centralizavimas vaidina svarbų vaidmenį kuriant bendrą likučių likvidavimo politiką. Jei ūkis nori viską teisingai konsoliduoti mokesčių ir valdymo apskaitos prasmejame turėtų būti nustatytas vienodas dokumentų apyvartos standartas. Tai visų pirma leis atlikti vieną rinkodaros tyrimą tiesiogiai pardavimo procese. Ypač įdomūs rezultatai gaunami būtent tada, kai yra daug prekybos taškų.

Galima nustatyti paklausos priklausomybę nuo regiono, vietovės ir nacionalinių lengvatų specifiškumo. Teisingai naudojant šią apibendrintą rinkodaros informaciją galite išvengti likučių ir nelikvidžių atsargų. Tai labai svarbu prekiaujant valdomis. Taigi bendro tiekimo ir paskirstymo tinklo pranašumai yra apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją, kad, pirma, tampa įmanoma įsigyti prekių iš tiekėjų mažesnėmis kainomis kaupiama nuolaidaantra, vykdyti vieną pardavimo ir rinkodaros politiką, trečia, lanksčiai.

Grupinės valdos. Joms būdinga pertvarkymo grandinė, vienijanti juos nuo žaliavų iki gatavų prekių. Šiuo atveju yra funkcijos: Įmonės perduoda viena kitai savo produktą už kainą nėra prasmės gryninti pinigų viena kitai ; Visoje grandinėje būtina užtikrinti galutinį kokybės valdymą iki ISO diegimo ; Visos koncerno įmonės turi būti subalansuotos gamybos procesų įrangos lygio, darbuotojų kvalifikacijos ir kt.

Tai yra, vienas iš labiausiai paplitusių būdų sujungti įmones į diversifikuotas įmonių asociacijas yra holdingo organizavimas. Šios schemos įgyvendinimas leidžia aiškiai išspręsti visas nuosavybės struktūros ir santykių sistemos problemas korporacijos hierarchijoje. Taigi tinkamiausias atsakas į ekonomikos globalizaciją yra verslo įvairinimas rasti geras akcijų pasirinkimo sandorius diversifikuotų įmonių asociacijų kūrimas.

Pagrindinis įvairinimo tikslas, kaip taisyklė, yra užtikrinti organizacijos išlikimą, padidinti jos konkurencingumą ir padidinti pelningumą. Bet kuri komercinė įmonė bando išlikti paviršiuje ir atitinkamai ieško, kaip tai pasiekti. Būtent diversifikacija, naujų efektyvios veiklos sričių paieška leidžia įmonei paspartinti plėtrą, gauti papildomų pajamų ir įgyti naujų konkurencinių pranašumų. Visuotinai pripažįstama, kad įmonės įvairinimas - nesvarbu, ar ji plečia veiklos sritį, atverdamas naujas pramonės šakas, ar įsigydamas įvairaus profilio dukterines įmones - yra dvipusis reiškinys.

Ir kiekvienu atveju vadovybė, pasirinkdama vystymosi kryptį, turėtų atsižvelgti tiek į teigiamas, tiek į neigiamas pasekmes. Yra du pagrindiniai diversifikacijos tipai - sujungti ir nesusieti. Susijęs įvairinimas yra nauja įmonės verslo sritis, susijusi su esamomis verslo sritimis pavyzdžiui, gamyba, rinkodara, logistika ar technologijomis. Yra nuomonė, kad labiau svarbu diversifikuoti įvairiapusį verslą, nesusijusią su nesusijusiu, nes įmonė veikia labiau žinomoje aplinkoje ir rizikuoja mažiau.

Jei sukauptų įgūdžių ir technologijų negalima perkelti į kitą struktūrinį padalinį, o augimo ir plėtros galimybių nėra tiek daug, gali būti prasminga rizikuoti ir įmonė turėtų griebtis nesusijusio diversifikavimo. Nesusijusią diversifikaciją atspindi įmonės perėjimas į kitą sritį, nei egzistuojantis verslas, į naujas technologijas ir rinkos poreikius.

Ja siekiama gauti daugiau pelno ir obuolių produktų įvairinimo strategija verslininkystės riziką. Taikant šią strategiją, specializuotos firmos paverčiamos diversifikuotais konglomeratų kompleksais, kurių komponentai neturi funkcinių ryšių.

Nesusijęs įvairinimas yra sudėtingesnis nei susijęs. Įeinant į anksčiau nežinomą konkurencijos sritį, ji turi įsisavinti naujas technologijas, formas, darbo organizavimo metodus ir dar daugiau, su kuo dar nebuvo susidūrusi. Štai kodėl rizika čia yra daug didesnė. Tokios įvairinimo pavyzdys yra visa posovietinė erdvė. Perestroikos ir kooperatyvų laikais daugelis šalies gyventojų užsiėmė drabužių, plataus vartojimo prekių gamyba ir tuo pat metu gaminių bei prekių tiekimu iš užsienio.

Šiuo atžvilgiu galima teigti, kad beveik visi posovietinės erdvės gyventojai didesniu ar mažesniu mastu jautė nesusijusio diversifikavimo žavesį ir sunkumus. Praktikoje visuotinai taikoma plati, susijusi ar nesusijusi diversifikacija, taip pat vietinis, eksperimentinis mikroįvairovė.

Pastaroji įgyvendinama įvedant atskirus didelio masto diversifikavimo elementus, kuriuos vėliau galima įforminti į nepriklausomą gamybos padalinį. Tai yra nedidelis vietinis eksperimentas, kuris vėliau gali suteikti gyvybę naujai didelio masto produkcijai.

Bendrosios sąvokos

Tačiau atminkite, kad diversifikavimas yra labai daug laiko reikalaujantis ir sudėtingas procesas, kuris gali atnešti ne tik dividendų, bet ir problemų bei nuostolių.

Daugelis kompanijų kreipiasi į diversifikaciją, kai sukuria pranašesnius finansinius išteklius nei tie, kurie reikalingi norint išlaikyti konkurencinį pranašumą pradinėse verslo srityse.

Įvairinimą galima atlikti šiais būdais: Per vidaus kapitalo rinką; Specifinių įgūdžių perdavimas tarp strateginių verslo sričių; Funkcijų ar išteklių atskyrimas. Diversifikacija per vidaus kapitalo rinką atlieka tas pačias funkcijas kaip ir akcijų rinka. Vidaus kapitalo rinkoje pagrindinis biuras vaidina šiuos pagrindinius vaidmenis: Strateginio planavimo funkcijų atlikimas, susidedantis iš korporacijos strateginės srities portfelio nustatymo; Strateginės ekonominės zonos finansinių tikslų nustatymas ir veiklos stebėjimas; Bendrovės kapitalo paskirstymas konkuruojančiose strateginėse verslo srityse.

Šiomis sąlygomis strateginės verslo sritys yra savarankiški pelno centrai, kuriuos kontroliuoja tik pagrindinė buveinė. Restruktūrizavimo strategija yra viena iš vidaus kapitalo rinkos strategijų rūšių.

Skirtumą sudaro pagrindinio biuro įsikišimas į strateginių verslo sričių veiklą. Bendrovės, kurios buvo rekonstruojamos, paprastai buvo prastai valdomos kūrimo ir apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją procese. Tikslas yra padėti jiems pagreitinti savo veiklą, pakeisti veiksmų eigą, sukurti naujas strategijas SZH lygiu ir įnešti į įmonę naujų finansinių ir technologinių išteklių. Tuo atveju, kai naudojama meno ar patirties perdavimo strategija, laikoma, kad nauja verslo rūšis yra siejama su egzistuojančiu SZH pavyzdžiui, gamybos, rinkodaros, tiekimo, tyrimų ir plėtros srityse.

Paprastai naudojami tokių menų perkėlimai, kurie sumažina išlaidas diversifikuotoje įmonėje. Diversifikacija paskirstant išteklius yra įmanoma, jei egzistuoja reikšmingas panašumas tarp vienos ar kelių svarbių esamų ir naujų SZH funkcijų. Išteklių paskirstymo tikslas yra realizuoti įmonės veiklos sinergiją, kai naudojamos bendros pramonės šakos, paskirstymo kanalai, reklamos, tyrimų ir plėtros priemonės ir kt. Taigi kiekvienoje SZH reikia mažiau investicijų, palyginti su autonominiu šios problemos sprendimu.

Priimant sprendimą paįvairinti įmonės veiklą, reikėtų atsižvelgti į tokios įmonės valdymo sąnaudas. Šias išlaidas lemia SZH skaičius ir jų tarpusavio koordinavimo poreikis. Taigi įmonėje iš 12 SZH, turinčių tam tikrą sinergiją, valdymo išlaidos yra didesnės nei įmonėje iš 10 SZH, kurios neturi tokios kokybės.

Tai parodyta 3 pav. Vieningos išlaidos, susijusios su diversifikuotos įmonės, kuriai reikalingas didelis apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją MVSNvaldymu, yra lyginamos su įmonės, kurios koordinavimo poreikis yra mažas MVSLsąnaudomis.

Tarkime, kad įmonė, kuriai labai reikalingas koordinavimas, siekia sustiprinti savo pozicijas per SZH sinergiją. O įmonė, kuriai trūksta koordinavimo, laikosi vidaus kapitalo rinkos ar restruktūrizavimo strategijos. Jei darysime prielaidą, kad abi įmonės turi tas pačias vienetinių išlaidų kreives, skirtas MVA valdyti, tai įmonei, kuriai reikalingas mažas koordinavimo poreikis, valdymo pelningumas yra didesnis nei įmonei, kuriai didelis koordinavimo poreikis.

Nesusijusiam diversifikavimui, SX koordinavimas nereikalingas.

apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją platformos prekybos iq pasirinkimas

Vadinasi, valdymo išlaidos didėja, kai įmonės portfelyje yra SZH skaičius. Priešingai, įmonės, susijusios su įvairinimu, patiria sąnaudas, kurios didėja tiek dėl SZH skaičiaus, tiek dėl apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją jų koordinavimo laipsnio. Šios padidėjusios išlaidos gali sunaikinti didesnį pelną ir su tuo susijusią diversifikaciją. Taigi pasirinkimas tarp prijungto ir nesusijusio diversifikavimo priklauso nuo diversifikavimo pelningumo ir papildomų vieneto valdymo išlaidų palyginimo.

Firma turėtų sutelkti dėmesį į susijusį įvairinimą, kai pagrindinius įmonės įgūdžius galima panaudoti įvairiose pramonės ir komercinėse situacijose, o valdymo išlaidos neviršija verčių, reikalingų ištekliams paskirstyti ar menams perduoti.

Remiantis ta pačia logika, įmonės turėtų sutelkti dėmesį į nesusijusią diversifikaciją, jei pagrindinio SZH įgūdžiai yra labai specializuoti ir neturi išorinių pritaikymų, o valdymo išlaidos neviršija verčių, reikalingų vidaus rinkos strategijai įgyvendinti.

Diversifikacijos priešingybė gali būti strateginio aljanso tarp dviejų ar daugiau kompanijų sukūrimas vertės, rizikos ir pelno srityse, susijusiose su naujų verslo galimybių naudojimu pavyzdžiui, MTTP. Tačiau yra rizika, kad partneriai galės naudotis pagrindinėmis technologijomis. Diversifikuotos įmonės strategija turėtų sudaryti iš jos daugiau nei SZH. Tai susideda iš veiksmų siekiant užimti pozicijas įvairiose pramonės šakose ir pagerinti kiekvieno SZH ir viso jų komplekso valdymą.

Gamybos diversifikavimo metodai Diversifikacijos metodai yra glaudžiai susiję su verslu ir valdymu. Diversifikacijai reikalingas toks lankstumas, kad nė vienas iš jų neturėtų būti atmestas pačioje veiklos planavimo pradžioje. Kiekvienas diversifikavimo atvejis reikalauja tinkamo požiūrio ir analizės, tačiau tuo pat metu turėtų būti apsvarstyti visi įmanomi metodai. Diversifikavimo programos gali apimti vieną iš šių metodų. Visas esamas personalas, taip pat įranga, turėtų būti panaudoti ateityje siekiant didesnės prekių ir paslaugų įvairovės.

apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją prekiaukite opcionais jk

Šis metodas yra gana natūralus įmonėms, kurių darbuotojus užvaldo tyrimų dvasia. Produktyvumo padidėjimas atsiranda dėl padidėjusio įrangos skaičiaus ir organizacijos kokybės, o tai paprastai lemia produktų asortimento padidėjimą. Tam tikrą veiklos sritį vykdanti įmonė įsigyjama perkant už grynuosius pinigus, už akcijas ar už jų derinį. Centrinės įmonės funkcijos apima naują skyrių ir įsigytos įmonės valdymo įgūdžius bei patirtį ir pradeda dirbti apskritai bei naujai suformuotoje įmonėje.

Maždaug tokio paties dydžio ir profesijos verslo junginys. Susidomėjimas bet kuria įmone, pasireiškiantis kaip tiesioginis dalyvavimas arba kaip kitos bendrovės kontrolė, tačiau nepaisant to, susijungusi įmonė ir toliau veikia kaip nepriklausoma struktūra. Visas grynųjų pinigų, vadybininko talentų, techninių įgūdžių, patentų ir kitų išteklių įtraukimo procesas turėtų vykti taip, kad įmonė galėtų pasinaudoti tam tikros rūšies lengvatomis, pavyzdžiui, garantuotais žaliavų tiekimais ir investicinėmis pajamomis, tam tikra nauda iš bendradarbiavimo su kitomis įmonėmis.

Kai kuriais atvejais įmonės gali sudaryti naują korporaciją. Teikti paramą operatoriui ar vartotojui keičiant diversifikaciją ar plečiant jų veiklą. Apskritai SPA komplekso pirkėjo poreikius galima apibūdinti kaip veiksnį, smarkiai prisidedantį prie įvairinimo.

  1. Portable Document Format (PDF)
  2. Kas yra diversifikacija ir kam ji naudojama versle. Kas yra diversifikacija

Visų pirmiau pateiktų variantų negalima pateikti kartu su visomis detalėmis, nes kiekviena įvairinimo padėtis turi skirtingus aspektus. Apibrėžti horizontalią diversifikavimo strategiją pirma, svarstant šią problemą, reikėtų atlikti gana paprastą šio spektro analizę. Būdai paįvairinti Pirmasis būdas: naujų segmentų kūrimas. Galima pakankamai užtikrintai numatyti, kad artimiausiu metu Rusijos rinkos struktūra labai pasikeis.

Po prekybos ir platinimo jau vykstančių struktūrinių pokyčių, kuriuos sukėlė mažmeninės prekybos tinklų plėtra, prasideda struktūriniai pokyčiai pramonėje. Gamybos įmonės atsisako operacijų, kurios joms nėra svarbiausios, ir pereina prie užsakomųjų paslaugų, ir tai skatina specializuotų įmonių, pasirengusių konkuruoti su neveiksmingais vidiniais padaliniais, plėtrą. Antrasis būdas: aljansai. Rusijos praktikoje sėkmingi aljansai su užsienio įmonėmis vis dar yra reti.

Ekspertų teigimu, ne tik Rusijos, bet ir Vakarų šalių vadovai dažnai negali suformuluoti strategiškai ir ekonomiškai suprantamos priežasties, kodėl jie nori susivienyti su tam tikra įmone. Daugeliui Rusijos kompanijų realiausias būdas užpildyti spragą yra sudaryti aljansus su užsienio partneriais ir įsigyti licencijas. Aišku, kad Rusija vis dar yra gana patraukli vieta užsienio įmonėms dėl pigių žmogiškųjų ir energetinių išteklių ir yra dalykų, kurie mus domina, tai yra, galimas abipusiai naudingas darbo pasidalijimas.

Trečias būdas: užsienio rinkos. Kuo labiau specializuota įmonė, tuo ryškiau ji jaučia ribotą vidaus rinkos apimtį. Tuomet kyla klausimas: paįvairinti, kurti naujus produktus Rusijoje ar specializuotis, plėsti verslą į užsienio rinką? Paprastai pirmaujančios Rusijos įmonės pasirenka diversifikaciją.

Vadovai paprastai atkreipia dėmesį į produkto, kuris galėtų būti konkurencingas užsienio rinkose, trūkumą. Tai tiesa, tačiau vargu ar iš to išplaukia, kad perspektyvos išvis nėra. Turime sutelkti dėmesį į laipsnišką judėjimą link tokio produkto kūrimo. Paprastai besivystančių šalių rinka laikoma pagrindine Rusijos bendrovių eksporto rinka.

Tačiau nemažai verslininkų mano, kad išsivysčiusių šalių rinkas vystyti yra realu. Galima numatyti, kad artimiausiais metais specializacijos procesas aktyviai vystysis.

Ir šioje situacijoje įmonėms kritiškai svarbu įvertinti jų turimą laiką restruktūrizavimo sprendimams priimti ir įgyvendinti. Gamybos įvairinimo tikslai Yra daugybė motyvų ir tikslų, kurie dažniausiai yra paskata plėsti veiklos sritį. Būtinos sąlygos: Netolygus ekonomikos sektorių vystymasis netolygaus ekonominio vystymosi dėsnis ; Tradicinės gamybos pelno normos mažėjimo dėsnis pelno normos mažėjimo tendencijos dėsnis ; Mokslinės ir technologinės pažangos plėtra.

Motyvai: Techninė ir technologinė. Noras visapusiškai įkelti gamybos pajėgumus ir išlaikyti gamybos potencialą. Alternatyvūs žaliavų, technologijų naudojimo variantai. Nedarbas ir nepakankamas išteklių panaudojimas. Geriausia auto prekybos sistema kaupimas tradicinėse pramonės šakose ir naujų kapitalo investavimo sričių paieška.

Didinti rinkos dalį, užkariauti naujas rinkas, išgauti sinergiją. Ekonomika pagal veiklos mastą.

  • Laisvosios prekybos zonos sistemų apibrėžimas
  • Kaip suformuluoti įmonės verslo strategijas? - Atsakyta!
  • Kembridžo universiteto skaitmeninė strategija
  • Įmonių lygmens strategijos paprastai yra susijusios su didelėmis korporacijomis, turinčiomis daug įmonių, kaip valdyti ir paskirstyti išteklius tarp šių įmonių.
  • Mt4 prekybos sistemos atsisiuntimas
  • Diversifikacijos apibrėžimas.
  • Variantų strategija

Riboti ekonominiai ištekliai.